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华宇测速用户过亿,相互宝将关停,监管已多次提示风险

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相互宝12月28日公告显示,互助计划将于2022年1月28日停止运行。公告之日起,成员不再参与互助分摊。原定于公告日扣款的分摊金及2022年1月的两期分摊金,全部由相互宝平台承担。

根据相互宝公告,相互宝于2018年年底上线,成员一亿多人,累计救助17.91万元。

值得一提的是,相互宝在关停前屡遭诟病。其分摊金额越来越高,因理赔难屡遭投诉。

此外,相互宝曾被自媒体质疑涉嫌骗保问题,华宇平台注册地址后起诉自媒体并败诉。

相互宝并非首个关停平台。继2020年8月百度旗下灯火互助关停后,2021年以来,美团互助、轻松互助和水滴互助也先后发布关停公告。

有行业人士认为,相互宝等互助类产品关停并非偶然。互联网保险产品已被监管部门认定为金融产品,从事金融行为需要获取监管部门的许可牌照,但银保监会发布的《关于"互助计划"等类保险活动的风险提示》曾明确提示:"互助计划"与相互保险经营原理不同,且其经营主体不具备相互保险经营资质,不受《中华人民共和国保险法》等相关法律法规保护。

分摊金额节节攀升,屡被投诉理赔难

2018年10月,还是“相互保”的网络互助平台在支付宝上线,其以"0元加入,最高享受30万元保障"为宣传点,上线9日内用户数即突破1000万。

2019年,网络互助迎来了各大互联网巨头的入局,苏宁金融旗下的“宁互宝”、360旗下的“360互助”先后上线,美团和百度也分别推出“美团互助”、“灯火互助”参与其中,再加上原本就在此领域有所建树的轻松互助和水滴互助,网络互助红极一时。

同年,我国网络互助平台的实际参与人数已达1.5亿人,据蚂蚁集团研究院发布的《网络互助行业白皮书》预计,2025年网络互助的参与人数将达4.5亿人,覆盖中国总人口的32%左右。

雷达财经注意到,相互宝巅峰时期人数曾稳定在1.05亿。

在发展过程中,相互宝屡遭投诉。截至12月28日,相互宝在黑猫投诉上共有5021条结果,大量投诉涉及理赔难。

“同一个疾病,中国太平洋保险给予理赔,但相互宝却拒绝理赔。请问相互宝,你们是不是应该改名叫相互不保?”今年4月20日,浙江汉鼎律师事务所律师张永辉在微博中称。

“2018年90后女生因怀孕时精神焦虑,看医院门诊,后2021年患癌,本以为参加的相互宝可以提供30万的医疗费,没想到相互宝以她有精神病为由拒赔。”8月10日,张永辉再度在微博中称,相互宝存在理赔难。

与此同时,相互宝分摊金额水涨船高。

有网友梳理相互宝成立以来的分摊金数额发现,2019年1-3月,分摊金分别为3分、3分、1分钱;至2020年10月第一期,分摊金已达4.23元;2021年4月,罗先生提供的分摊明细显示,分摊金已超6元。截至2021年12月,相互宝最新一期的分摊金额为7.02元,分摊人数回落到7495.4万人。

值得一提的是,2019年10月,金角财经发布文章,提到蚂蚁集团旗下的“相互宝”的费用暴涨了很多,并且存在骗保的可能;有被“相互宝”拒赔的人员或家属称,“相互宝”存在理赔艰难等问题。

2020年6月,蚂蚁集团将金角财经告上了法庭,要求金角财经注销微信公众号等多个平台,公开赔礼道歉60天,并且索赔200万元人民币。

最终在历时562天,开庭听证7次,在蚂蚁方申请保全-撤销保全-再申请保存,追加被告并撤销追加被告,一审判决不服提起二审之后,蚂蚁败诉。

监管风险高悬,多家互助平台已关停

败诉背后的相互宝,一直存在政策风险。

2018年9月,银保监会在《非法商业保险活动分析及对策建议》一文中指出,要把网络互助纳入监管,尽快研究准入标准,实现持牌经营和合法经营。

2020年9月,银保监会打非局再次发文指出,最近一段时期野蛮生长的网络互助平台,本质上具有商业保险的特征,但目前没有明确的监管主体和监管标准,处于无人监管的尴尬境地;12月,银保监会发布《互联网保险业务监管办法》,明确要求持牌经营要求,禁止非保险机构开展互联网保险业务。

2021年4月,银保监会副主席肖远企还曾表示,一方面要看到网络互助的正面作用,另一方面也要看到其潜在的风险。“是慈善就归于慈善,如果打着互助旗号从事金融业、保险业,就偏离了互助的本质,需要纠正。所有的金融活动都必须要‘有证驾驶。”

受到政策及多种因素影响,2020年8月,百度灯火互助推出10个月后关停,华宇测速44万人解散,拉开了互联网公司下线互助产品的序幕。

2021年1-5月,美团互助、轻松互助、水滴互助、悟空互助、小米互助、360互助先后关停,7月,新浪互助成为了年内第7家,也是大厂中第8家关停的互助计划。

雷达财经注意到,今年6月7日曾有消息称,相互宝或于6月11日被关停,但相互宝方面回应称其为“假消息”。

彼时,北京市中闻律师事务所律师李亚向雷达财经表示,随着其他网络互助平台的关闭,相互宝也不会独善其身。“相互宝产品的体量很大,我想监管部门也会考虑社会效果的问题,相互宝同样面临整改、转型等问题。”李亚表示。

“网络互助平台本身不是保险公司,为了拓展公司其他相关业务,造成盲目的业务扩张,保费较低、保障条款设置不专业,保险范围也受到限制不受保险法和保险行业主管部门的监督和约束,给投保人造成误解,一旦出险却不能依据保险法规进行理赔或者维权,对于底层的老百姓来说不仅仅是经济上的打击,还有心理方面的创伤。”张永辉称。

华宇测速烧了1000亿,阿里、拼多多变低调了

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2020年,在疫情的催化下,社区团购突然成为黄金赛道,各路资金开始疯狂追逐这个新风口,互联网巨头几乎悉数下场抢夺这“最后一片洼地”。

其兴也勃,其亡也忽,不过一年多时间,社区团购的无序竞争引发政策强监管,资本上演大撤退,无钱续命的社区团购走向凋零:“老三团”倒闭了两家,曾喊出“无上限投入”的巨头开始逃离,更有一大批企业裁员、转型乃至破产。

有业内人士表示“2021年这个赛道至少烧了1000亿”。喧嚣之后,社区团购能否回归行业本质,走向理性发展之路?

从黄金赛道到玩家成批破产

生鲜电商一直是互联网的必争之地,但又没有任何一家巨头能啃下这块硬骨头,直到社区团购的出现。2018年社区团购开始爆发,资本的嗅觉最为敏锐,VC和产业投资开始关注此领域,资本看好社区团购模式对生鲜供应链的改造和提升,融资额也一路走高,华宇测速2018年全行业融资约45亿,到2021年,仅前5个月融资额度就高达262亿元,行业热度由此可见一斑。

《2020年度中国社区团购市场数据报告》显示,社区团购市场规模750亿元,同比上升120.58%。

在资本的助燃下,各路玩家纷纷杀入,以兴盛优选、同程生活和十荟团为代表的社区团购“老三团”,以阿里、美团、拼多多等互联网巨头为代表的新入局者,还有以本来生活、钱大妈等为代表的传统社区电商、生鲜电商、线下生鲜连锁店在盈利压力下,也陆续试水社区团购。

这些玩家在市场上寸土必争,使得行业竞争异常惨烈,如滴滴甚至喊出“无上限投入”。过量资金涌入后,竞争开始趋向无序,对实体经济的冲击开始显现,自2021年中旬开始,市场监管部门对社区团购进行多轮监管,行业热度下降,洗牌大战由此拉开大幕。

自去年底开始,不断有企业倒闭、关停的消息,呆萝卜、同程生活、食享会、十荟团、橙心优选等多家社区团购平台或倒闭、或转型、或收缩战线,最新的消息是,钱大妈败走北京,关闭在北京的7家门店。

市场格局也发生了深刻变化,多多买菜、美团优选成为第一梯队,盒马、兴盛优选、京喜拼拼则紧随其后。不难看出,社区团购的混战已接近尾声,以拼多多、美团为代表的互联网巨头靠砸钱补贴圈地成功,在市场占有率上领先较多,社区团购的创业公司基本只剩下兴盛优远等几家企业苦苦支撑,与此同时,阿里、京东等电商巨头仍在探索。

行业巨变之下,曾经的从业者也是一地鸡毛。团长曾是社区团购流量的核心,社区团购打得最厉害的时候,各家都在争夺团长资源,高峰时,团长的月补贴可达万元。

但是,热潮退却后,锐减的补贴让团长们几乎躺平,有团长称以前销售200元佣金约为8元,现在降到2元,基本没动力去张罗收集订单送货那些事。

更让人唏嘘的是,曾经,各大社区团购企业开出数倍薪资从别的平台挖人,大量求职者进入此领域,不到一年时间,这个领域的员工无奈发现,已经无法在社区团购行业寻找新的工作机会,从抢人才到拒人才,小小的转变折射出社区团购的凋敝。

互联网巨头从悉数下场到意兴阑珊

社区团购赛道的巨大增长空间,曾一度让互联网巨头们热情汹涌,华宇平台注册地址纷纷挽起袖子下场干。

自2020年6月起,滴滴、美团、拼多多、阿里、京东等知名企业争先恐后,高调推出社区团购业务,互联网企业的市场策略简单粗暴,那就是砸钱。重金补贴下的市场数据还是很亮眼的,2020年12月,美团优选单量突破2000万单/天,橙心优选则超1000万单/天,与此同时,开通社区团购业务的城市和省份迅速增加,多点开花。

“1分钱买鸡蛋”、“1元钱买一箱牛奶”,价格补贴下,社区团购的种种乱象引发了市场监管部门的关注,而菜场、超市等线下渠道的萧条引发的民生关注让社区团购成为风口浪尖,权威媒体评论互联网企业“别只惦记着几捆白菜”,“一分钱秒杀”这种吸引流量的利器被监管叫停。

随后,各类监管措施及处罚接踵而来,“九不得”规定、对不正当竞争行为重罚,更为重手的,对阿里、美团反垄断行为处以巨额罚单,给一众互联网企业敲响了警钟。

在反垄断、共同富裕和乡村振兴等政策的共振下,互联网企业认清了形势,迅速调整战略,不再一味追求市场份额,社区团购也不再是攻城掠地的主战场。

对有些巨头而言,如美团,社区团购将是下沉市场供应链的一个补充环节,其对社区团购的新定位是即时配送领域的防守布局,以巩固本地生活大本营。多多买菜定位于拼多多打造的农产品供应链深度融合,走高性价比路线。

阿里则将盒马集市与淘宝买菜整合成淘菜菜,并上线聚焦一二线的业务“盒马邻里”,复用盒马鲜生供应链资源。在乡村振兴和共同富裕的时代要求下,社区团购或将承担更多公益色彩,助农、为农产品打开销路,有可能是其未来的发展方向。

社区团购何去何从?

社区团购本质是零售,而零售模式的改革本质上是行业资源再分配,需要企业长期优化供应链各环节,精细化运营,保持理性发展的速度,一味烧钱,快速占领市场扩大份额,只是虚胖,无法使行业获得健康的发展。

与互联网的轻资产发展模式不一样的是,社区团购是重资产模式,需要大量投入人力、物力,此前各大团购平台只注重市场份额,并未形成自己的业务护城河,一旦补贴减弱客户随即流失。

目前,各家的生鲜供应链能力较弱,需要较长时间的积淀、建设和打磨。未来社区团购模式会不断迭代,逐步回归零售业本质,强化供应链能力,为消费者提供具备有质量、有特色的产品,才是胜出的关键。

华宇测速老年潮来袭,这个领域必火

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2020年,中国人口出生率首次跌破10‰;但在60年前,中国正迎来建国以来的“第二波人口生育高峰”——人口出生率高达43.6‰,死亡率下降到10‰以下,年平均人口自然增长率达到27.5‰。1962年至1972年,中国年平均出生人口2669万,十年间累计出生了3亿新生儿。

60年后的今天,当初的“婴儿潮”成为了眼下的“老年潮”,从2022年后开始的未来十年,中国将陆续有近3亿人进入60岁的老年阶段。这部分“新晋老人”如今在社会上已积累了相当的财富,其消费能力、经济实力更强,对品质生活的要求较以往更高,也有更高的意愿为养老服务买单。

消费能力的提高,为养老服务业带来了新的机会。根据艾媒咨询相关数据推算,2021年中国的养老产业规模已经达到8.78万亿,其中占比最大的养老服务市场,我们仅以4000万失能/失智老人作为测算对象,中国的“刚需”养老服务市场也已超过2万亿规模。

2.6亿老人,

500万床位入住率不到一半,

中国养老服务产业问题根源在哪?

“马斯洛需求层次理论”将人类的需求自下而上分为了五个模型:生理(食物和衣服)、安全(工作保障)、社交(爱与归属)、尊严、自我实现。马斯洛认为,需求层次越低,力量越大,潜力越大;而高级需求出现之前,必须先满足低级需求。

如果对应五大需求模型,那么养老需求在第几层?实际上,养老是一种多层次的需求,是生理、安全、社交、尊严的共需。养老需求的多样化催生出了庞大的养老产业。

根据第七次全国人口普查显示,截至2020年11月1日,我国60岁及以上老龄人口数达到2.6402亿人,占总人口的18.7%。与之对应,目前全国共有各类养老机构3.8万个,养老床位合计488万张。按理说供不应求的床位,实际却是高达50%的空置率,以此推算真实的养老机构在老年人群(60岁以上)中的渗透率不到1%。

从受众端来看,老年人群可以划分为活力老人、失能老人(包括失智),实际针对不同类型老人他们养老需求是有差异的,如果一以贯之用养老机构入住率反映老年群体的养老需求有失偏颇。实际上不同年龄段、不同健康状态的老人,其养老需求各不相同。

不同状态老人的不同养老需求(动脉网制图)

例如对于一些存在健康等问题的老人、甚至失能失智的老人而言,他们的安全需求主要包括对人身安全、稳定生活、免遭痛苦/疾病等威胁,以及精神/心理健康等方面的需求。在老年人的安全需求没有达到理想状态时,其所关注的焦点必然是安全需求。所以,许多老年人主观在对医疗健康等方面的需求是非常旺盛的,这也催生了保健品市场,老人往往是这类产品消费的主力军。

其次再看社交(爱与归属)的需求,活力老人除了需要从家庭成员处获得爱与归属感,也需要通过与社会的交互,获得更高层次的认同感,不与社会脱节。华宇平台注册地址所以可以看到,近年来老年大学应运而生,为老年人提供健康、烹饪、艺术等方面兴趣课程,在老年大学满足老年群体的爱与归属的需求,备受市场追捧,甚至出现“一座难求”的情况。

由此可见,不同年龄段老人的养老需求各有差异,只有满足老人真实“刚需”的养老服务,才能引起老年群体的付费意愿。

三大养老模式,

活力老人与失能老人的“刚需”差异

上门给独居老人做饭、帮忙处理部分家务、定期回访关注老人的身心健康等等,养老服务的内容多种多样,根据养老服务场景的不同,大致可以划分为:居家养老、社区养老与机构养老。国家卫生健康委老龄健康司司长王海东曾在新闻发布会中也介绍了中国的“9073”的养老格局——中国约有90%老年人居家养老,7%老年人社区养老,3%老年人入住机构养老。

在这三类养老服务中,需要涉及C端付费的服务包括有部分老年医疗卫生服务和部分养老照护服务。例如在居家养老服务中,外卖送餐、家政服务、看护服务等,一般会由老人家庭作为付费方,部分如果由政府招商引进的第三方养老服务机构,以嵌入式养老服务模式落地,也可以提供一些居家/社区养老服务。

“嵌入式养老服务模式”即在老人生活的社区内部提供养老照护服务等,无需老人离家进入专门的养老机构便可安享晚年。中国借鉴国外养老模式成功经验,近年来一直推崇社区嵌入式养老,并早在2013年上海闵行区颛桥镇率先落地施行。

例如,天与养老就通过与当地政府合作,在上海、江苏、安徽、山东、湖北、河南、广西、陕西、四川等地都建立起了居家、社区、机构贯穿的体系,其中包含嵌入式养老服务体系,依托数字化系统工具及数千助老员构成的终端网络,为数百万的长者提供优质康养服务。公司也在2021年获得了由高瓴领投,长岭资本、万物资本跟投的A轮融资。

天与养老品牌高级总监万勤径告诉动脉网,公司提供的养老服务实现了多元化的付费,以政府付费为主进行养老服务,也实现了保险、地产等付费形式,现阶段个人付费的比例还较小。

这种模式能够满足大部分活力老人安全与社交的需求。不过对于健康的活力老人,如果仅仅是提供上门的看护/家政等服务,其需求的刚性成分并不明显,所以C端的付费意愿也会有所降低。而相反,对于一些失智/失能的老人,仅仅是社区养老又是远远不够的,这时候更需要的是专业医养结合的养老服务机构来提供全方位的照护服务。

4000万失能老人是养老服务焦点,

医养结合优质服务稀缺

如上所述,不同状态老人的需求各不相同,而对于失智/失能老人,他们最底层“生理(食物和衣服)”需求是最刚性的,也是最需要专业养老服务介入的群体。“一人失能,全家失衡”的社会现象屡见不鲜,甚至有言“真正的养老是从失能开始的”。

据《2018-2019中国长期护理调研报告》显示,中国约有4.8%的老年人处于日常活动能力重度失能、7%处于中度失能状态,总失能率为11.8%。基本自理能力的衰退也伴随着独立生活能力的退化,25.4%的老年人需要全方位照料,这就衍生出了一个万亿规模大小的巨大养老市场。

早在2016年,国家就有提出“提高养老服务质量,关系2亿多老年人口特别是4000多万失能、半失能老年人的晚年幸福,也关系他们子女工作生活,是涉及人民生活质量的大事”。的确如此,失能和半失能老人是养老行业细分市场中最刚需的市场,其生活照料和医疗护理需求一直是高频且刚需。

目前,许多养老机构采用的仍是医养分离的模式,虽然配备有医疗配套,但独立于养老住宅,对于需要反复治疗的失能失智老人,来回奔波于养老机构和医疗机构之间,十分不便。根据动脉橙数据库统计,目前我国专门针对失能/失智老人进行医养结合的第三方养老服务资源稀缺。医养结合即将医疗资源和养老资源有机的结合起来,把生活照料和康复关怀相融合。

聚焦于失能失智人群养老服务的国内企业

(注:数据来自公开资料整理,数据有误或未收录的企业欢迎联系动脉网,共同探讨)

从上述信息可以看到,目前融资进展最快的即福寿康(上海)医疗养老服务有限公司,在2021年获得了由红杉资本中国基金领投的数亿元B+轮融资。该公司成立于2011年,宣称是国内最大的居家医护康养服务平台,能够为健全自理老人、半失能老人、全失能老人、疾病期老人及失智老人提供专业日常照护、医疗护理、专科护理及特需护理、康复指导及专业认知症照护的覆盖老人全需求及生命周期的一站式闭环服务平台。

浙江绿康医养集团股份有限公司(简称:绿康医养集团)是浙江省杭州市一家以公建民营、医养结合为特色,以养老及老年康复护理机构投资和运营管理为主业,并涉足老龄健康全产业链的专业化集团公司。公司业务主要为社会“三无”、空巢、失独、失能失智老人、残障老年人和慢病老人等“刚需”老年人提供基本医疗、老年康复、康复护理、长期照护和临终关怀(安宁疗护)等全方位服务。

康久医疗旗下康久天颐养老院打造了“失智照护中心”,实行“医养结合”模式,为失能老人、半失能老人、失智老人,以及部分自养老人提供集生活照料、诊疗保健、精神慰藉、紧急救援和临终关怀等一体化的老年健康服务。

无独有偶,珠海市知行合一健康产业有限公司也创新了“医养照护中心(医养结合中心)”,专门为失能老人提供医养结合的照护服务,目前公司旗下已经有6家医养照护中心落地。该项目主要和全国公立医院合作,公司规划三年内完成全国19省项目布局,建设医养照护中心100家。

而另一家紫阳医疗即紫阳(北京)医院管理有限公司,则聚焦于重症失能老人救护领域,公司成立于2015年,前身是临海市紫阳老年医院有限公司,专注运营老年重症失能救护医院与老年介护产品研发,建立了专业的重症失能救护连锁医院,为老年群体打造了特色的“开放式ICU”等服务。

是贵还是资源错配?

养老服务问题的根源在这里

如果我们将2.6亿老人中,需要入驻养老机构的“刚需”受众筛选出来,大约有4000万的失能老人是必须有专人照护的。但是在这部分看似“刚需”的受众中,其入驻养老机构的渗透率也不到10%。剩下3000多万的失能老人去哪了?为什么没有进入专业的养老机构?

“收费便宜的优质公立养老院‘十年等一床’,民办养老院价格高昂,又实在住不起。”从一位失能老人家属的回答中我们可以窥见一二。那些没有进入专业养老机构照护的失能老人,大多是留在了家中由至亲或保姆看护。

相关数据显示,目前我国公立养老院的价格在1500元-3000元/月不等,私立养老院的价格往往是在5000元往上到1万元/月都有。而这部分支出的付费方更多是由老人个人养老金与子女部分薪水组成。根据《2020年人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示,2020年参加职工养老保险的离退休人员数量为12762万人,平均每人每月养老金为3350元。而地区间养老金的差异也在1000元上下浮动,中国平均养老金区间为2000-5000元不等。

养老金能够覆盖掉公立养老院的价格,国家也在大力扩建公立养老院床位。但值得注意的是,公立养老院传统的照护服务能否满足失能老人的基础需求?答案是值得商榷的。

珠海市知行合一健康产业有限公司总顾问罗志林说道:“对于这些有刚性需求的失能老人而言,他们需要的不仅是机构生活的照护服务,更需要医疗、护理服务。如果没有专业的医养结合,目前供需就是错配的,没有给这些入驻养老机构刚需的失能老人提供他们需要的医疗护理。”

但对于这些私立的养老机构,定价昂贵的又是另一方面的问题。据了解,大多公立养老机构收费标准一般直接对标当地保姆价格,但这个价格不仅超过了大多数老人的退休金,而且对于大多数勤俭节约的老人来说主观进入养老院的意愿也不强烈。由此可见,失能老人接受医养结合服务的刚需是存在的,但是要解决目前私立养老院收费贵的痛点才是问题的根源。

从日本养老模式中探寻答案,

长期护理险解决支付难题

1970年,日本步入老龄化社会;随着老龄化的加剧,养老金压力的骤增,日本在2000年出台了介护保险制度,以社会互助共济方式筹集资金,对经评估达到一定护理需求等级的长期失能人员,为其基本生活照料和与基本生活密切相关的医疗护理提供服务或资金保障的社会保险制度。

日本“介护保险法”内容

日本“介护保险法”要求国民从40岁开始缴纳介护保险费,华宇测速为65岁以上需要护理的老人以及40岁以上未满65岁因特定疾病而需要护理的居民提供照顾和护理服务,支持老人仅付10%的介护费用就可以享受介护险的全面保障。这一险种直接解决了日本养老服务的支付问题,成为日本养老机构能够实现盈利的核心要素,因而介护保险是日本养老产业体系运作的基石。

回到中国,2021年12月21日上海市人民政府办公厅印发了《上海市长期护理保险试点办法》,建立长期护理保险制度,保障失能人员基本护理需求。

根据上海试点的办法通知,长期护理保险参保人员申请长期护理保险待遇发生的符合规定的评估费用,由长期护理保险基金支付80%。这极大地缓解了失能老人进入定点护理服务机构的资金压力,使老年人原本存在的支付问题得到了有效解决,同时也为养老机构的健康持续运营提供了资金充足度的支持,最大程度上解决了老年护理问题。

此前,国家就在积极推行长期护理险的落地,早在2016年便确定在江苏省南通市、山东省青岛市、吉林省长春市等15个地区开展长期护理保险制度试点。我国对商业长期护理保险的推动从未停止。

我们看到了国家对养老服务业的积极布局与完善,从日本的养老模式中,也可以窥见中国未来养老产业发展方向的可能性。抓住老龄群体的刚性需求,服务老人,提升老人的生活质量,让中国的老年人都可以安享晚年,帮助老年群体也是帮助未来的自己。

华宇测速医药女神葛兰变成葛韭菜

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曾经的“医药女神”,现在成了“葛韭菜”。

近日,葛兰旗下基金的四季报显示,截至2021年末,葛兰旗下共计管理9只基金产品,管理规模达1103.39亿元,已反超在管规模1019亿元的易方达基金经理张坤,华宇测速成为在管主动权益类基金规模最大的基金经理。

不过,上述成绩是在过去一年葛兰在管的5只基金均出现亏损的背景下实现的,市场认为,基民们逆势加仓,无疑是看中了医疗赛道的长牛属性,抄底意图明显。

不过,也有观点认为,医疗板块在集采、美方“实体名单”等事件的影响下,投资逻辑已经发生变化,葛兰很难在短时间内复制2020年疫情黑天鹅下业绩的辉煌。

雷达财经注意到,顶流基金经理面临质疑已不新鲜,不久之前,公募基金史上第一位在管主动权益类基金规模超千亿的基金经理张坤,在主管基金业绩走低后,也曾从“ikun”沦为“菜坤”。

难道规模真是业绩的天敌吗?

初入基金圈炒作踩雷,蛰伏后踏进医疗板块

素有“医药女神”之称的葛兰,一直以重仓投资医疗赛道闻名。

公开资料显示,葛兰曾获清华大学工程物理学士、美国西北大学生物医学工程专业博士。毕业后在国金证券、民生加银基金做研究员,2014年10月加入中欧基金,华宇平台注册地址从研究员做到基金经理。

不过,医药博士履历加持的葛兰,初任基金经理时并未专注于医疗赛道的投资,而是参与了市场炒作,这一度让她损失惨重。

2015年6月14日至9月15日,葛兰管理的中欧明睿新起点回撤幅度高达64.71%,即使将市场普跌的情况考虑在内,跑输大盘26个百分点的成绩依然给了刚入市的葛兰当头一棒。

当年中欧明睿新起点的十大重仓股,暴雷的乐视网、暴风科技均名列其中,暴风科技甚至在年末被葛兰加仓至第一大重仓股。除此之外,金证股份、银之杰、汉得信息等重仓股也是2015年牛市期间被市场爆炒的对象。

以暴风科技为例,该股在2015年3月上市后,股价在4个月的时间内翻了25倍,紧接着又在接下来的3个月里跌去70%。葛兰抄底时,暴风科技股价正经历反弹,但在漫长的停牌后,该股股价又掉头向下,这一次一路跌到了退市。

没能实现理想中的业绩,葛兰一度辞任中欧明睿新起点等7个在管基金的基金经理,并历经了5个月的空档期。天天基金资料显示,直至2016年9月,葛兰才重新担任基金经理职位,自此踏入医药领域,虽然其也在2018年接回了中欧明睿新起点,但让葛兰任职期间收获最高回报的,仍是医疗板块。

仅是如此,还不足以让葛兰晋升为“医药女神”。数据显示,2019年底时,葛兰的在管规模为71.35亿元,同比增长183.72%,尚未达到百亿规模。

转折点在2020年的一场疫情。以葛兰管理的中欧医疗健康混合A为例,自2016年9月29日任职至2020年1月2日,该基金的累计收益率达70.92%,作为新锐基金经理,这已经是不错的成绩。但至2021年2月10日,该基金的累计收益率已突破300%。期间,重仓股之一的英科医疗涨幅一度超25倍。

类似的例子还有中欧医疗创新股票A,同样是在2020年1月2日和2021年2月10日两个时间点,该只基金的累计收益率分别是25.74%、202.64%。

这些亮眼的数字吸引基民们选择葛兰,2020年底,葛兰在管基金规模飙升5倍,达441.91亿元;2021年,在旗下重仓股多有回调的情况下,热衷于抄底的基民们,仍一举将葛兰推上了“公募一姐”的位置。

晋升“公募一姐”后接连踩雷,基金净值大幅下跌

基金圈中流传着一句话:一代版本一代神。在风云变幻的股市中,很难有投资者长期踩中风口,毕竟每个人的能力圈都是有限的,而对于长期押注单一行业的投资者来说,就更免不了经历“追涨”与“杀跌”。

2021年,随着市场风格切换,医药主题基金难以延续此前的高光表现。东方财富Choice数据显示,自2021年年初至今,全指医药跌幅近20%,如果自2021年2月的高点开始计算,回调幅度更是近30%。

在此背景下,葛兰已经连续踩雷,曾经的“女神”也变为了“葛大妈”、“葛韭菜”。

政策、国际博弈、市场情绪等众多因素对医疗行业带来的影响中,集采是不能忽视的关键。长久以来,药品从生产厂家到医院,中间要经历层层加价,甚至衍生出回扣、贪腐等利益链条,而集采的目的,就是要打掉中间环节,为百姓省钱。

不过,对于企业而言,集采最直接的影响就是会降低产品利润率,而在某些细分领域中,集采还可能推动行业格局的转变。

如2021年两会期间,“看牙贵”成为热议话题,有代表提出,需尽早解决“种植牙暴利”问题。随后,相关政策连续出台,近日国务院常务会议上更是明确提及种植牙要在国家和省级层面开展集采。受此影响,叠加业绩不及预期,“牙茅”通策医疗自2021年7月至今股价已跌超60%。

“生长激素茅”长春高新的跌幅更大。2021年8月,新华社发文直指市场上存在生长激素滥用的情况,长春高新应声跌停;迈入2022年后,一则广东省药品交易中心的集采文件更是让这家昔日的白马股在短短5个交易日内跌去35.11%。

如果仅是广东省将生长激素纳入集采,规模并不算大,但若这只是全国范围内开展类似条款的开端,那么将对产品线单一的长春高新造成巨大的打击,甚至可能动摇其在市场中的根基。

通策医疗和长春高新,都是葛兰的重仓股。对于后者,葛兰还曾于2021年11月加仓41.8万股,同花顺iFind显示,中欧医疗健康混合型证券投资基金彼时高居长春高新第五大股东,总持股数超550万股。

此外,连续两年在1月因艾芬事件陷入舆论危机、市值在过去半年腰斩的“眼茅”爱尔眼科,以及受美方纳入“实体清单”和估值泡沫影响,股价在过去半年普遍跌幅在40%上下的CXO龙头药明康德、康龙化成、泰格医药等,也是葛兰的重仓股。

在葛兰看来,创新药产业链、医疗服务、高质量仿制药等赛道长期向好,因此其还在2021年四季度加仓了迈瑞医疗、药明康德、爱尔眼科等企业。

而代价就是,其持有规模最大的中欧医疗健康混合C自2022年来跌幅为11.53%,排在同类2586个产品中的2483位;同期中欧医疗创新股票C跌幅为12.75%,排在同类727个基金中的705位。

基金规模与业绩难画等号

事实上,葛兰当下遭遇的情况在前辈身上已屡次上演。

一年前,有“酒神”之称的易方达基金经理张坤在管主动权益类基金总规模达1255.11亿元,其也成为了公募基金史上第一位在管主动权益类基金规模超千亿的基金经理。

与葛兰不同的是,张坤被推上千亿基金经理的同时,手握傲人的业绩。其掌舵的易方达蓝筹精选、易方达中小盘在2020年分别带来120亿元、80亿元收益,收益排名基金赚钱榜前列,也是赚钱最多的主动型基金。

但反转来的很快。牛年伊始,张坤重仓的白酒股股价就出现集体狂泻,其中贵州茅台仅7个交易日就跌去近6000亿元市值。张坤管理的易方达中小盘在此期间净值更是下跌14.16%。紧接着,曾被张坤视为自己“最成功的投资”的上海机场在免税协议的重大修订后投资逻辑生变,股价狂跌。

股市的反转,让张坤管理的4只公募基金在2021年一季度的累计亏损达到了56.6亿元,而张坤本人,也从“全世界最好的坤坤”沦为“坤狗”。

面对投资者的责怪,张坤曾尝试在季报中与基民们“谈心”,其列举了股价波动的三大原因,并指出只要公司的内在价值能稳步提升,股价运行中枢提升就是迟早的事。但这些话已经很难平息基民们的怒火:“下跌了就是下跌了,还来谈什么心。”

在张坤之前,“公募一哥”的称号归属于刘格菘。这位基金经理旗下管理的广发“三杰”——广发双擎升级、广发创新升级、广发多元新兴基金,在2019年位列主动型偏股基金业绩前三甲。按照当时的报道,这是10年内首次出现一个基金经理包揽主动型偏股基金业绩前三甲的状况。

得益于出色的业绩,2020年1月17日,刘格菘单独管理的广发科技先锋混合基金的募集规模创下1000亿元的天量。截至2020年上半年,刘格菘在管的基金规模达822亿元,比当时的张坤还要多出300亿元。

从64亿规模翻到843亿,刘格菘只用了不到一年,一篇名为《从任泽松到蔡嵩松,基金经理“赌局”中的变与不变》的文章曾提到,刘格菘高仓位、集中持股、精选特定行业赛道的押注式投资,若能契合市场环境,无疑是最高效的赚钱方式。如同医药之于葛兰,白酒之于张坤,与刘格菘对应的则是半导体。

不过,近一年来刘格菘的广发“三杰”收益率均在-15%上下,广发科技先锋混合更是低于-20%,数只基金在同类中均排在末位。

多年来的案例,足以证明,基金业绩与规模之间并不存在绝对的关联。有行业人士表示,对于涉及主动管理的基金,基金规模并非越大越好,基金经理的管理能力是有边界的,规模过大难以取得超额收益。

具体而言,规模大的基金在做资产配置时可能会受限制;当市场波动剧烈,风格切换较快时,规模较大的基金调仓也并不灵活。

更何况,基金规模扩大背后,还有媒介和基金公司主动造势、营销的成分。

一个常识是,基金公司并不靠基金收益赚钱,其盈利主要靠收取基金管理费。这意味着,基金销售规模越大,基金公司赚钱效应越强。为了让基民们献出真金白银,对“股神”、“一哥”、“一姐”的宣传都是有效的营销手段。

此外,目前我国的基金业正在不断扩容。数据显示,2021年新成立基金达1898只,数量创下历史新高;另据中国基金业协会发布的公募基金市场数据,截至2021年10月底,我国境内共有基金管理公司137家,管理的公募基金资产净值合计24.41万亿元,也是历史新高。

在此背景下,大部分基民辨别基金好坏的难度逐渐增加,基民们也相对更容易接受基金公司和销售平台的推荐。

从21世纪初的基金圈偶像“一代目”王亚伟,到基民饭圈化下,“坤坤勇敢飞,iKun永相随!”背后的张坤,皆是如此。市场会诞生下一个偶像,但没有踩对节奏的基民们,却损失惨重。

“基金投资,除了短期的业绩表现,还要穿透基金经理的投资策略、操作风格,选择适合自己的风格持有。”有长期接触投资的行业人士表示,“做好策略是配置的前提,选好标的是配置的基础。建议在策略上‘从长计议,以稳为主、降低预期、做好分散’,不要再一味追求高波动。”

华宇测速有赞:这电商SaaS的路,为何越走越窄

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近日有消息称,有赞(08083.HK)启动了第一轮裁员,此轮裁员涉及超1500人,首先被裁的就是从产品和技术研发。

随后,有赞宣布正式开启事业部调整,将前台业务拆分成社交电商、华宇测速新零售、美业、教育、Allvalue五大事业部。

对于此次调整,有赞创始人,CEO白鸦称有赞的这些业务涉及“基于横向能力提供通用价值”和“面向垂直行业,提供深度解决方案”。它们有各自不同的风格和协作需要,这次的拆分将让不同事业部更快地独立完成闭环协作。

2021年前三季度,有赞的业绩大幅亏损。此前备受投资人追捧的电商SaaS赛道难道凉了?

01 流量平台助力高速发展

中国有赞(以下简称有赞)的前身是2012年11月创立的“口袋通”,这是一个帮助商家在微信上搭建网店,并管理库存、订单和物流的SaaS平台。

2014年11月,“口袋通”更名为“有赞”。

2018年4月,港股创业板上市公司中国创新支付(CIG)收购了有赞51%的股权,有赞实现借壳上市。同年6月,中国创新支付更名为“中国有赞”。

有赞的主要业务模式是电商SaaS服务,让不具备IT基础设施设备与技术的商家可以在各平台搭建自己的网络店铺。在线帮助商家解决电商店铺的设立和运营,以及后续运营推广服务。

有赞主要有两类主要业务;订阅解决方案与商家解决方案。其中订阅业务是主要包括:有赞微商城、有赞零售、有赞连锁、有赞美业、有赞教育等。

向商家提供云端商业服务,助力商家将生意上线;商家解决方案则侧重于为商家提供增值服务,包括商家线上/线下运营服务,支付服务与线上流量变现。

有赞曾对标全球最大电商SaaS公司Shopify,然而发展模式却大相径庭。

Shopify的客户主要是以中小卖家为主。Shopify为第三方卖家提供的产品是一套基于SaaS的商业操作系统,可用于设计、建立和建立网上商店。

第三方卖家通过shopify,可以绕过亚马逊、eBay等电商平台,华宇平台注册地址直接开设自己的独立网店,无需受制于传统电商平台的流量分配和佣金抽成机制,也就是“去中心化电商”。

而有赞与shopify的发展路径不同,由于中国目前还没有像欧美一样的独立网站消费文化。有赞的发展需要依靠于流量平台的商业体系。

而流量平台的强大,也给了有赞发展的机会。互联网平台在布局电商的早期,为了快速搭建起商家服务体系,会积极与有赞这样的专业电商SaaS服务商合作。

与流量平台的合作共赢也给了有赞高速发展的机遇。

2018年,中国有赞宣布与快手合作,为快手提供“短视频电商导购”解决方案。

此后,搭上了“快车”的有赞进入了高速发展时期。2018年-2020年,有赞的营业收入从5.86亿元快速增长至18.21亿元,增幅超200%。

来自快手的收入有力地支撑了有赞的增长。根据浦银国际研报显示,2019年四季度到2020年一季度,来自快手平台的GMV占中国有赞总GMV四成。

除了快手之外,有赞的电商SaaS业务也获得了腾讯的大力支持。

2019年,腾讯发布千帆生态规划,致力于构建SaaS生态。腾讯通过腾讯云为 SaaS 厂商提供基础设施和底层技术支持。

腾讯作为重要的第三方平台提供商,与有赞的合作有利于商业SaaS生态系统的建设。

2019年4月,有赞发布公告称,已完成新一轮9.1亿港元融资,其中腾讯领投5.5亿港元。

截至 2021三季度,腾讯控股全资子公司 Poyang Lake InvestmentLimited 仍然持有中国有赞 6.01%的股份。

02 增长遇瓶颈,增收不增利

行业巨头的助力之下,有赞也开启了规模扩张之路。

2019年开始,有赞的规模开始了高速扩张。员工数量从2019年年报的2941人大幅增长至2021年三季报的4358人。

然而,高速扩张的团队规模,既没有带来营收的增长,也没有改善持续的亏损。

2021年三季报,有赞营收同比下降9.9%。净亏损额同比增加近100%,从2020年三季度的亏损1.79亿下滑至2021年同期的亏损3.56亿。

在毛利率稳中有升的情况之下,净利润连续3个季度大幅下滑,反映的是人员冗余带来的增收不增利。

2018年-2021年三季度,有赞的销售费用持续上涨,大幅超过了营收增长的幅度。销售费用率从2018年年报的31.06%上升至2021年三季度的58.42%.

大力推进的销售策略推高了获客成本,但是付费商家的数量却没有获得回报。2020年,有赞的付费商家数量达到了9.72万的高峰,随后便开始下滑,截至2021年三季度,有赞的付费商家数量下滑至9.03万。

对于一个高速增长行业中的龙头企业,这样的成绩难以服众。

另一方面,电商SaaS行业产品和服务的同质化也加剧了竞争压力,抑制了有赞业务的增长。

SaaS服务商急需找到差异化竞争路线来寻求增长。作为国内电商SaaS龙头,微盟和有赞选择了不同路径。

微盟的战略靠近前端市场,推出了大客化、生态化和国际化战略,争取通过更广泛以及更优质的客户群体来实现盈利。

相比之下,有赞的破局之路关注的是产品和技术本身,偏向后端技术。

2020年有赞为其SaaS产品发布了52000项更新和升级,为商家提供新性能、功能和解决方案。2019年、2020年有赞的研发支出分别为3.75亿元和4.08亿元,远超过微盟的1.44亿和2.51亿元。

2021年前三季度,有赞的研发费用高达4.71亿元,已经超过了2020年全年的研发开支。研发费用率更是从2020年的22.41%上涨到了40.05%。

高昂的花费没有帮助有赞建立护城河,反而扩大了亏损。然而屋漏偏逢连夜雨。平台的亲自下场建立电商商业闭环,更是给了有赞沉重的打击。

当平台电商进入成熟阶段后,电商SaaS便是平台的下一个业务发力点。毕竟,谁都不希望自己可以做的生意拱手让人。

有赞这一类第三方商家SaaS服务势必与电商平台自建的SaaS发生利益冲突,而电商平台扶持自己业务的同时,有赞的业务则会遭遇发展的瓶颈。

显然,这样的事情已经上演了。

2021年年初,快手宣布自建电商业务,这直接导致了中国有赞来自快手的GMV占比锐减。2021年上半年,有赞的GMV达到481亿元,仅同比增长4%,其中来自快手渠道的GMV为96亿元,占比降至20%。

有赞CFO俞涛在2021年中报后表示,预计2021年全年来自快手的GMV占比将会下降到10%-15%。

曾经的大腿,如今也抱不住了,快手自建电商SaaS业务拖累了有赞的业绩增长。

有赞CFO俞韬在业绩说明会上表示。中国有赞2021上半年GMV不理想,主要是来自快手渠道的GMV下滑影响。

在基本面与业绩的双重打压之下,投资者也在逃离有赞。

有赞股票价格从21年高点的每股4.52港币一路下行到低点0.3港币左右,跌幅超过9成。曾被无数投资者看好的电商SaaS赛道龙头,如今股价竟跌成了仙股。

03 电商SaaS仍存机遇

行业还在发展,总有企业要分一杯羹。

根据光云科技招股书显示,2015-2019年,电商SaaS市场规模有98.9亿高速增长至336.5亿元,年复合增长率达35.8%。预计2022年电商SaaS市场规模将超千亿。

在超过千亿规模的市场中,有赞、微盟这样的头部企业市占率合计也不过5%。行业的长期发展前景仍然值得想像。

当越来越多的流量平台开始自己提供服务于商家的SaaS服务,短期内对有赞这类第三方电商SaaS的增长形成了压制。

第三方电商SaaS的生存空间在哪里,或者说平台自建的SaaS服务会不会取代有赞这类第三方服务商呢?

其本质还应归结于需求。商家作为电商SaaS中的需求方,本质的诉求是多卖货,多赚钱。在可能的情况下触及更多的客户,尽可能地提高营收。

而流量平台方推出自己体系内的电商SaaS服务目的则是建立生态闭环,增强自己的话语权。

商家在平台公域流量运营仿佛“寄人篱下”,没有话语权且获客成本较高,不能最大化商家的利益。

依靠平台自建的SaaS服务,商家在多平台部署网店必然提升成本。利益冲突之下,商家有了私域流量运营的动机。将平台流量引流至品牌的商家渠道,可以有效地增强用户粘性。

而打通全域的第三方电商SaaS则提供了商家私域流量运营的机会。商业模式符合商家的利益,第三方电商SaaS仍有市场空间可供发展。

而行业的长期前景无法解决有赞眼前的难题,先求生存后能发展。有赞此次裁员节流是否能让公司重新驶入增长的轨道,仍有待观察。

华宇测速滑雪媛出没,雪圈已成名利场

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也许你还不知道,滑雪场正在取代五星级酒店,成为各路名媛最新的冬季秀场。

随着冬奥会的临近,滑雪从一项小众运动,正成为大众运动。

但是,有一部分人,去滑雪场却不是为了滑雪、不是为了运动,而是为了给自己贴标签、立人设。他们,把原本用来运动的滑雪场,变成了争奇斗艳的名利场;他们,让一项原本健康快乐的运动,逐渐变了味。

要知道,高速滑雪运动,是可以让人体天然产生内啡肽的。不需要刻意看比基尼滑雪媛,也能体验滑雪本身的乐趣。

滑雪,消费门槛有多高?

对于“普通玩家”和“专业玩家”而言,滑雪可能是两种运动。

对于“普通玩家”而言,滑雪所需的消费,可能只有二三百元一张门票,华宇测速所谓的装备,“门票里不都包含了吗?”

对于“专业玩家”来说,滑雪,则是一项花费颇高的运动。

“水平不行,装备来凑!”首先,如果想要滑雪,先要置办一套滑雪的装备。而这些滑雪装备,种类实在是有点多,价格实在是有点贵。

在这项运动中,头盔、护脸、护臀、护膝、手套、袜子等,都算是滑雪装备中的小零件,价格相对便宜。而真正核心的器材:护目镜、雪服、雪板、固定器、雪鞋、板包这些东西,每一件的价格至少要三四位数。将这些装备全部置办齐全后,即使消费不了上万元,也要破费大几千的银两了。

如果你对这些雪具不打算长期持有,而是选择在滑雪场租用这些装备,那么花费的金额会大大减少,但总体价格依旧令人咋舌。如果把上述装备都租齐了,即便是最普通、最便宜的,租用一次的话也要花费一千元左右。

最主要的是,只要进入雪圈,雪服和雪板,是每个雪季至少必换一套的。

这些滑雪装备的置办,已经够让人肝疼的了,而玩的环节,也同样并不便宜。

私家车,经常成为滑雪运动中被忽略的一项成本。但是,它甚至也可以算是滑雪运动的又一道门槛。由于滑雪场的位置,大多位于郊外,因此,对于需要携带雪具前往的人来说,开车是最方便的。

假如你没有私家车,而又嫌打车太贵的话。那么,你可能需要全身挂满滑雪装备,先骑小黄车到地铁站,从地铁站出来后,再坐上通往郊外的公交车,最后从公交车站步行几公里,找到滑雪场的大门。

与此同时,滑雪场的门票、请教练的费用,乃至吃饭、住宿等,也都是一笔不小的开支。如果不是经济实力雄厚,或对其过度喜爱,这种金钱支出可能会让很多人望而却步。

这样看来,滑雪,确实不算是一个经济实惠的游乐项目;滑雪,确实是一项属于中产阶级的游戏。

都能滑雪了,还要受鄙视?

但是,在这项全员中产的运动内部,鄙视链依然存在。

第一道鄙视链,出现在滑雪运动的地点选择上。由于滑雪场地的资源稀缺,因此,在滑雪场地的选择上,就天然有着鄙视链。

一般来说,在瑞士滑雪的,看不上在北海道滑的;在北海道滑的,看不上在北美滑的;在北美滑的,看不上在东北滑的;在东北滑的,看不上在崇礼滑的;而在崇礼滑的,就只能看不上在密云、房山滑的了。

杨蒙恩曾经在脱口秀大会上吐槽一个客户,说他每年只去阿尔卑斯山滑两个月的雪,因为只有那两个月,雪是最舒适的。

滑雪地点的鄙视链,已经够明显的了。而在滑雪运动的装备上面,这项运动更是攀比严重。

如果你初次进入滑雪场,穿着一身从某宝、某多多上买来的杂牌装备,那么遭到鄙视几乎是妥妥的。但是,哪怕你穿上诸如迪卡侬、南恩、Gsou Snow、Icepardal、Nobaday这些正规品牌的滑雪服,那么可能也会被一些装备党所鄙视。

在如今的滑雪场里,基础款品牌的装备已经显得太LOW了。这项运动中的很多人,都开始在各种滑雪装备上面,投入巨额资金、展开“军备竞赛”。

在滑雪装备的置办上面,有些人确实耗资巨大、花费不菲。对于他们来说,北面、萨洛蒙、菲尼克斯等品牌,已经显得太大众;哈迪、迪桑特、金鸡这些,似乎也有些不够;始祖鸟、博格纳不够好看;而伯顿旗下的基础品牌,也着实没什么意思。

对于这些装备党来说,似乎只有伯顿旗下的AK457、MINE77等高端品牌,才称得上是真正的滑雪用品,才值得被自己所拥有。

这些热衷攀比装备的人,完美契合了“差生文具多”的特点。身体毫无训练痕迹,装备不逊奥运水平。

但是,随着滑雪圈的攀比越来越严重,仅靠高端装备叠加的buff已经不够了。有的狠人,甚至开始给自己加上了新的外挂。

2021年12月,位于张家口市的云顶滑雪场,登出了一则悬赏启事:一名游客悬赏30万元,寻找在雪场丢失的一块百达翡丽手表。而在某二手交易平台上,这款手表的价格为2000万元。

这条消息中,悬赏金额已经够令人吃惊的了,华宇平台注册地址没想到失物的价值,更令人瞠目结舌。难怪网友在惊诧之余,纷纷质疑这起事件的真实性,认为这是一项事先策划好的炫富加炒作。

滑雪场变身摄影棚?

单纯地在滑雪场里炫富攀比,显然还不够高调、不够精彩。有的人,干脆直接把滑雪场变成了摄影棚、变成了T台,将滑雪运动变成了选美大赛、变成了巴黎时装周。

她们穿着奢侈品牌的滑雪服,戴着全套的高端装备,化着精致的妆容,驱车来到雪场后,却不怎么滑雪,而是在滑雪场里放飞自我、尽情地拍照。

她们在滑雪场里坚持“滑雪五分钟,拍照一小时,修图一整天”的原则,摆出各种天马行空的姿势,将雪场当成了背景板,让自己的美在冰天雪地里肆意地绽放。

如果只是单纯地在滑雪场拍照,这种行为其实也无可厚非。但是,有的人去滑雪场,甚至都不是为了拍照,而是为了脱衣服。

如今,一些具有社交牛逼症的女网红们,来到滑雪场拍照时,会脱掉厚厚的滑雪服,露出里面的比基尼,在镜头前展示自己的身材。

她们,在滑雪场上尽情地展露自己的身姿;她们,在冰天雪地里尽情地享受刺骨的寒冷。她们,在滑雪场里发现了新的流量密码;她们,被人们赋予了一个新的名字——滑雪媛。

这些滑雪媛的存在,不仅辣到了别人的眼睛,也扰乱了滑雪场的秩序。

今年年初,山西长治的一个滑雪场内,某个女团的成员们,穿着统一的短裙黑丝,或者比基尼,在雪道上排成一排跳舞。但是,就在歌舞升平中,位于画面C位的一位女团成员,却被一位滑雪者突然撞倒。

事后,滑雪场官方却作出回应,声称这件事情是故意为之。不少网友在表示质疑之后,也为那个被滑雪者撞倒的女团小姐姐感到心疼。

这些滑雪媛们,在雪道上无所顾忌地拍摄照片,虽然美丽了自己,但是却扰乱了雪场的秩序,给那些真正喜欢滑雪运动的人,带来了困扰。

要知道,众多的滑雪场,为了吸引眼球,几乎都会做一些营销活动。美女与注意力、流量原本天然相通。但滑雪媛,似乎更多的是秀身材,难道她们真的不冷吗?她们不怕冻感冒?

华宇测速主攻中高端鸡蛋市场,「黄天鹅」完成6亿人民币C轮融资

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近日,国内中高端鸡蛋品牌黄天鹅所属凤集食品集团有限公司宣布,完成了6亿人民币C轮融资,创下近几年基础食材领域中鸡蛋品牌融资金额最大的纪录。此次融资由华映资本等机构联合投资,老股东建发新兴投资、益源资本持续加注。

据了解,凤集食品集团是专注高品质鸡蛋生产与蛋品深加工业务的全产业链食品企业,旗下黄天鹅品牌是近年来国内成长最为迅速的蛋品品牌,开创了可生食鸡蛋新品类,华宇平台注册地址突出“更安全(不含沙门氏菌)、更好吃(无蛋腥味)、更营养(蛋黄天然更黄)”的三大差异化价值。

团队上,黄天鹅团队积累了20多年的全产业链运营经验与技术。包括冯斌在内的黄天鹅创始团队及主要管理人员,大多在蛋品行业有20年以上的从业经历。黄天鹅团队敏锐地抓住差异化价值新趋势,建立国内首个可生食级鲜鸡蛋企业标准,并联合产学研商建立国内首个可生食鸡蛋团体标准。

据《中国可生食鸡蛋白皮书》相关数据显示,中国中高端鸡蛋的消费群体正持续扩大,2020年近80%消费者购买过1.5元/枚及以上价格带的中高端鸡蛋,其中,华宇测速可生食鸡蛋占比已接近一半的市场份额。

目前,黄天鹅市场渗透到北上广深及成都杭州南京等10多个大中城市 ,不仅成为盒马、京东、天猫、叮咚等渠道销量领先的蛋品品牌,还全方位布局精品超市、KA、社区生鲜超市等渠道,形成线上线下融合的全渠道运营模式。

华映资本主管合伙人王维玮表示:鸡蛋市场巨大,在大家对健康饮食的重视、及品类品牌化的趋势下,有出国民品牌的潜力。冯总深耕行业多年,业内资源和口碑极高,对品类的认知有深度且有落地能力。公司供应全链布局完善,覆盖饲料、养殖、深加工等各个环节;自动化程度高,品控标准严,最大程度减少生物非标性和食品安全性的风险。消费者反馈口碑好,渠道铺设初具规模。

华宇测速首发 | 亮道智能获超亿元人民币A+轮融资, 加速激光雷达系统集成方案量产装车

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车载激光雷达系统供应商亮道智能于近期完成了超亿元人民币的A+轮融资。本轮融资由国投招商领投,计算机视觉领域领先企业虹软科技(688088.SH)等行业投资方跟投。

亮道智能是一家对自动驾驶理解深刻、华宇平台注册地址技术优势突出的激光雷达系统供应商,专注于推动激光雷达系统在智能驾驶和智慧交通领域的量产落地。

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亮道智能为汽车制造商提供量产车规级的激光雷达感知系统一站式解决方案,包括激光雷达硬件集成,感知算法开发,以及基于大数据的测试验证与功能迭代服务,在中欧两地技术交付能力。与此同时,亮道智能积极布局智慧交通领域,其路侧感知融合系统连续获得国内和欧洲多个主流客户订单,为客户提供优秀的“中国方案”。

亮道智能核心创始团队自2015年从德国回国创业至今,躬身自动驾驶赛道,深入参与中德两国汽车制造商前沿技术的量产交付,具有一流的国际化视野和全球化项目落地经验,这也成为亮道智能在中国自动驾驶赛道独具优势的一面。

国投招商专注先进制造产业投资,重点投资智能制造、新能源智能汽车、生命科学、信息和通信技术四大领域,致力推动制造业绿色化、数字化、服务化发展。此次领投亮道智能,国投招商投资团队表示:“激光雷达是汽车走向自动驾驶过程中必备的传感器,生成点云的质量、目标识别的算法、真值系统的构建、海量数据的处理都是其中的关键环节,具有核心价值。亮道智能汇聚了众多的激光雷达领域技术专家,其核心团队具有国际化视野和全球化项目落地经验,华宇测速将在未来几年激光雷达加速车载量产的过程中扮演关键角色。国投招商将积极发挥产业资源优势,助力亮道智能开拓国内整车厂及智能交通客户、开发上游产业链合作资源。”

虹软科技是计算机视觉行业领先的算法服务提供商及解决方案供应商,致力于将领先的计算机视觉技术与人工智能技术商业化应用在智能手机、智能汽车、智能家居、智能零售、互联网视频等领域。虹软科技目前正在汽车智能驾驶领域积极布局,旗下ADAS视觉产品已经陆续获得长城、长安新能源、上汽、理想、一汽、东风、合众新能源等车厂的多款量产车型的定点项目。此次投资亮道智能,是虹软科技在汽车领域的又一重要的战略布局。虹软科技表示:“亮道智能在自动驾驶前沿感知领域上的技术积累,以及在中德两国本地化的研发布局,对虹软来说,有一定重要的战略价值。未来两家企业将在智能驾驶领域开展深入合作,推动先进感知技术在自动驾驶领域上的落地与量产。”

本轮由国投招商领投、虹软科技跟投的战略投资,是对亮道智能技术实力、产品价值和团队能力的充分认可。未来,亮道智能将立足激光雷达系统供应商身份,进一步加大技术研发投入与产品化,通过新型智能化传感器赋能智慧的车和智慧的路,为智能驾驶时代提供安全看世界的“眼睛”。

华宇测速首发 | 存算一体芯片企业知存科技获2亿元B1轮融资,领航新界领投

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1月26日消息,全球存算一体芯片领导者知存科技宣布完成2亿元B1轮融资,本轮融资由领航新界领投,天堂硅谷、瑞芯投资跟投,老股东讯飞创投、清控招商、普华资本、科宇盛达基金继续跟投,指数资本继续担任独家财务顾问。融资资金计划用于加大技术研发投入,产品线扩充及芯片量产。

AI时代下数据量激增导致存储墙问题愈发凸显,存算一体架构直接利用存储单元进行计算,极大地消除数据搬移带来的开销,解决传统芯片在运行AI算法上的“存储墙”问题,可以数十倍甚至百倍地提高运算效率,降低成本。随着设计能力不断提升、工艺不断成熟、成本算力能效持续优化,未来存算一体芯片可用在大多数AI应用场景,发展空间巨大。

数据显示,2020年全球AI芯片市场规模超80亿美元,预计到2030年增长至1949亿美元,复合年增长率(CAGR)将达到37%。其中推理AI芯片占据市场主导。AI推理芯片覆盖可穿戴设备、智能家居、移动终端、AR/VR等多个千亿级应用市场,未来具备极强的场景延展潜力。

知存科技创始团队是全球最早一批研究存算一体的团队之一,拥有业内领先的存算一体技术。知存拥有多种适合存内计算的非易失性存储器工艺研发经验,华宇平台注册地址构建了WTIN Mapper编译器、工具链、存内计算电路设计、多核运算等完善的存算一体开发生态。2019年知存发布全球首个存算一体芯片,此后持续迭代产品性能,芯片能效比每年翻2~5倍。

WTM2101芯片于2021年正式发布,采用嵌入式Flash工艺,处理AI运算时工作功耗最低50uA,峰值算力下功耗低至5mA,待机1uA,神经网络模型参数可达1.8MB,AI峰值算力达50Gops。相比同等功耗类产品,算力提升10倍以上,可适用于包括智能语音、智能健康、轻量级视觉等在内的诸多嵌入式场景。

知存科技芯片具备超高算力和超低功耗特点,产品竞争力远超同类竞品,使其在高端可穿戴设备领域迅速打开市场,落地智能手表、无线耳机、智能家居等多个产品。知存客户基于知存芯片强大算力可开发出更多功能,满足C端用户需求。距存算一体架构的天花板还有近千倍的提升空间,随着算力提升和成本降低,知存将不断拓宽其应用场景。后续知存将推出针对超高清视频的处理芯片,以及面向移动终端、智慧城市、智能驾驶等大算力需求的深度学习芯片,持续加速各细分场景的市场渗透。截至目前,知存科技已与海内外消费电子头部企业开展深度战略合作与产品落地。

领航新界合伙人庄士超表示,知存科技创始人王绍迪带领团队长期深耕存算一体领域,擅长将工艺、设计、算法联动迭代,极大挖掘器件及电路高能效低功耗潜力,使知存科技成为业界有影响力的行业标杆。领航新界围绕智能设备关键技术持续布局,知存的极高能效超低功耗存算一体技术是其中重要的一环。领航新界将与知存科技携手探索存算一体芯片在可穿戴健康设备上的深度应用。

天堂硅谷合伙人陈伟表示,知存科技是我们公司关注的存算一体领域一家特色鲜明的创新型公司,创始人专注于该领域多年,技术研发能力看齐于国际同行;同时也有清晰的产品迭代和产业化路径,是在该领域创业公司中,最有希望率先实现规模化量产的企业。我们期待在web3.0 时代,在端侧算力需求越来越重要的未来,知存能够不断推出更多高性价比的芯片。

瑞芯投资总裁朱江认为,存算一体是“后摩尔时代”极具潜力的颠覆性技术之一,华宇测速而知存科技作为存算一体领域的引领者,具有业界领先的人才队伍、技术储备和资源生态,已经顺利完成了第一代产品的量产销售和第二代产品的研发发布,公司未来成长空间可期,投资价值凸显。

普华资本合伙人蒋纯表示,存内计算是一种新趋势的开端,就是用大自然本身的物理特性来获得高性价比的算力,也就是绍迪他们私下称呼的“本征计算”。行胜于言,知存目前是产业界这个领域,用实实在在的产品走在最前沿的领跑者。我们很荣幸于2019年投资知存,并在后续持续加码。

科宇盛达基金创始合伙人阎逸超表示,在以数据为主的AI计算之下,冯·诺伊曼架构的“存储墙”和“功耗墙”挑战凸显。特别是人工智能迅猛发展的当下,人工智能算法对逻辑单元与存储单元之间信息交互能力的需求相对于传统任务更严苛。AI计算以数据为主,大量数据搬运导致功耗居高不下,“功耗墙”挑战凸显。知存科技是国内头部的存算一体芯片企业,团队核心成员在学术和产业两方面都有很深厚的积累。我们很荣幸在2020年投资了知存,并在2022年最新一轮追加投资,也非常期待未来知存的存内计算芯片在可穿戴消费类电子产品上进行颠覆性的突破。

华宇测速集度完成近4亿美元A轮融资,量产车型2023年上市

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百度旗下智能汽车品牌集度宣布已完成近4亿美元的A轮融资,本轮融资由百度和战略合作伙伴吉利共同增持。融资完成后,集度将持续加快研发与量产进程,首款汽车机器人概念车将于今年4月在北京车展发布,量产车型将于2023年上市。

2021年1月,百度宣布造车,重装组建智能汽车公司。3月,华宇测速集度成立并获得超3亿美元启动资金。时隔仅仅10个月,集度再次获得新一轮融资,其创新的产品开发流程以及超越行业水平的“造车”速度获得行业认可。

新一轮融资的顺利完成,有助于集度在汽车机器人研发与量产进程上按下加速键。未来,集度将加大对于高级别自动驾驶、智慧座舱、智能制造等相关领域尖端人才的引进与培养;加快智能汽车市场用户发展与运营的体系建设,确保2023年将用户体验优异、兼具质量和成本优势、定义智能汽车标杆的集度首款汽车机器人产品呈现在市场和广大消费者面前。

作为百度集团在智能出行领域的重要战略布局,华宇平台注册地址集度致力于打造拥有情感和智慧的革命性汽车机器人,引领出行方式的深刻变革。集度CEO夏一平表示:“集度启程刚10个月,在尖端AI技术以及高质量的整车平台、制造工艺加持下,集度高效的汽车机器人开发流程得到了成功验证。集度自研的汽车机器人大脑、神经、躯干都在高效发育,产品交付时,这一定会是一款标杆级的量产产品。我还要特别感谢0-1阶段的全体团队,他们是梦想的践行者,是勇敢的探索者。接下来,我们会继续聚焦在产品的打磨和开发,并汇聚更多的创业伙伴,在智能车时代笃定前行,以提供给用户更多超出预期的革命性产品。”